La figura del entrenador y sus competencias en los deportes colectivos.

La figura del entrenador y sus competencias en los deportes colectivos.

RESUMEN COMUNICACIÓN/PÓSTER

Son numerosas las publicaciones en las que se puede consultar los aspectos técnico-tácticos de los deportes de equipo o también conocidos como deportes colecivos (baloncesto, balonmano, fútbol, etc..) pero por el contrario nos encontramos la escased de trabajos relacionados con la figura del entrenador, pieza fundamental en el desarrollo y funcionamiento de un grupo de jugadores. Existen algunos estudios relacionados con la figura del entrenador en fútbol, pero son muy pocos los que se desarrollan en otras disciplinas deportivas, lo que hace que finalmente se imiten modelos, pero sin estudiar en profundidad que competencias debe de tener un entrenador, ya que infuyen multitud de factores en el desarrollo de sus funciones. En este trabajo intentamos exponer de forma clara y concisa las competencias que debe tener un entrenador y los mecanismos de control que tiene para poder controlar el trabajo que le rodea.

INTRODUCCIÓN

La definición de entrenador conlleva multitud de acepciones, desde tipos y características hasta lo que consideramos como entrenador. Pues bien, para muchos sólo es aquella persona encargada de preparar al deportista realizando ejercicios con el objetivo de dirigir al deportista en su evolución. En cambio para otros muchos autores el entrenador va mucho más allá, conseguir instruir a un conjunto de jugadores, de personas cada vez más formadas tanto física como técnica y tácticamente con la única premisa de mejorar en el rendimiento.

Después de ver estas definiciones lo que se ha de buscar es un equilibrio entre todo, es decir, conseguir una adecuada preparación hacía los objetivos que se han planteado en la temporada, con un trabajo conjunto de todas y cada una de las partes implicadas, intentando mejorar cada día en el desempeño de su actividad.

OBJETIVOS DEL ENTRENADOR

Los objetivos que todo entrenador debe conocer para poder aplicarlos cuando desempeñe su labor son:

• Adecuar sus conocimientos al equipo al que se dirige, intentando sacar lo mejor de cada jugador de forma individual, y hacer sentir el equipo como una parte más de cada uno de ellos. Con esto se podrá conseguir mejorar en las relaciones intragrupales y se podrá mejorar en la capacidad de juego y rendimiento como equipo.

• Conocer el juego desarrollado a través de la metodología observacional y poder con ello, desglosar el juego desempeñado y dar las directrices adecuadas para poder crecer tanto de forma individual como colectiva. El poder determinar el juego de nuestro equipo va a ser una de las tareas más importantes ya que determinará la capacidad de análisis que tenemos y con nuestra reflexión se pueden extraer conclusiones suficientes como para proponer acciones posteriores de aquellos que observemos que se puede mejorar.

• Ser capaz de llevar a cabo una correcta planificación. En este sentido debemos de tener en cuenta que para la elaboración de una herramienta de este tipo debemos de barajar todas las variables que entran a formar parte del equipo. En este sentido si tenemos una adecuada planificación tendremos mucho trabajo adelantado, puesto que existiendo se pueden modificar aspectos que consideremos necesarios, pero ya partimos de algo, no dejamos la temporada en manos del destino.

• Dirigir al equipo como corresponde en todos los momentos de la temporada. El entrenador ha de intentar manejar, capitanear a todos los miembros del equipo, no se trata sólo de dirigir entrenamientos, de ir como acompañante en los partidos o realizar los cambios. Sino que el entrenador ha de ser el primero en responder cuando las cosas van mal, pero también sentirse orgulloso cuando el trabajo que se está desempeñando transcurre de una forma eficaz.

Después de saber cuales son los objetivos que debemos de conocer como entrenadores, y tal y como sabemos, estamos inmiscuidos en el ámbito de la educación no nos podemos olvidar de cuales son las competencias que ha de tener un entrenador.

COMPETENCIAS DEL ENTRENADOR

Las competencias que ha de tener el entrenador para poder ser solvente en su trabajo podemos resumirlas a continuación pero aunque se aglutinen en un pequeño número nunca debemos olvidar que en función de la etapa a la que se dirija su trabajo y los destinatarios que tenga en cada momento éstas serán las mismas, pero se tendrá que formar e informar para adaptarse a ellas y poder así alcanzar las competencias citadas posteriormente para poder avanzar en el desarrollo de sus jugadores.

Competencias del entrenador:

• Saber escuchar.
• Capacidad de comunicar.
• Conocimiento pedagógico.
• Competencia social y en valores.
• Capacidad de aprender a aprender.
• Conocimiento específico de la disciplina deportiva.
• Competencia directiva y gestora.

El ser entrenador varia como no, en la etapa en la que nos encontremos, ya que en función de la misma podremos tener objetivos diferentes. No es lo mismo ser entrenador de un club en fase de formación inicial, que en otro club consolidado que compite en ciertas categorías, como tampoco entrenar a club de élite. Pero de lo que no nos podemos olvidar es en que estamos trabajando con personas, es decir, que da igual la fase en la que nos encontremos, porque los jugadores antes de todo son personas, y si estas piezas encajan y se encuentran en condiciones, el equipo engranará una marcha superior.

Así mismo debemos de tener presente una serie de recomendaciones con respecto al funcionamiento diario.

Cuando nuestros jugadores realicen los ejercicios de una forma correcta, felicítalos, se tiene que notar el reconocimiento del esfuerzo tanto o más que el resultado que se pueda obtener. Facilitar un clima adecuado para que los jugadores intenten realizar habilidades nuevas, sin el miedo a la represalia, recordar la norma acierto-error, sino se prueba algo nunca se va a saber si algo va a funcionar.

Siempre ser coherentes con las expectativas planteadas, no marcar objetivos inalcanzables, transmitir entusiasmo por lo que se realiza y ser positivo, somos el alma del equipo. En este caso y sabiendo que nuestro papel es de vital importancia, tenemos que ser conscientes que el entrenador sufre muchos procesos emocionales que pueden afectar en mayor o menor medida en su conducta. La tensión a la que estamos sometidos, el estrés de la competición hace que la conducta se modifique, es decir, nosotros como entrenadores observamos una situación concreta, esa situación es evaluada y como consecuencia de esto tiene lugar una activación emocional y fisiológica. Por este motivo debemos ser conscientes que nos puede ocurrir en cualquier momento, y debemos intentar en la medida de lo posible que nuestra respuesta esté controlada, ya que de nada sirve un entrenador alterado y fuera de sí, ya que lo que transmite a todo el equipo es todo lo contrario a lo que pretende.

Con relación al control de las emociones se le suma la inteligencia emocional que se define como “la capacidad para reconocer sentimientos en si mismo y en otros, siendo hábil para manejarlos al trabajar con otros” (Goleman). Según este autor la inteligencia debe de estar formada por una serie de capacidades que se tienen que ver reflejadas en el entrenador, tal y como se reflejan a continuación:

• Liderazgo.
• Empatía.
• Autoridad.
• Habilidades Sociales.
• Motivación.
• Autocontrol.

Hay que tener en cuenta que en un equipo de alto nivel, no sólo se centra todo en la figura del entrenador, que aunque sea el director de la orquesta, es necesario un equipo multidisciplinar para poder trabajar adecuadamente. El equipo profesional que normalmente compone un equipo es:

Primer Entrenador: Entrenador Ayudante:Preparador Físico:
Médico:Fisioterapeuta: Delegados de equipo.

Cada uno de estos eslabones tiene que funcionar por si mismo, pero siempre de forma unida y con comunicación de todos y cada uno ellos, trabajo en equipo.

MECANISMOS DE CONTROL DEL EQUIPO

Para realizar un seguimiento adecuado de un equipo, debemos saber con que recursos humanos que contamos,  y de esta manera podemos plantear que aspectos podemos controlar en mayor medida. Ya que si sólo somos está el primer entrenador, en los partidos podrá observar menos aspectos que si cuenta con un equipo profesional como el anteriormente citado, en el que cada uno de estos profesionales puede asumir un rol específico.

Así mismo y entre otros aspectos a controlar podemos aplicar un seguimiento en:

• Las capacidades físicas mediante test físicos.
• Control del IMC de los jugadores.
• Estadísticas de tiro, en función de las posiciones específicas.

Todo control servirá para ir modificando la planificación planteada al inicio de la temporada, ya que las características de cada uno de los jugadores varían a lo largo del tiempo y esto puede afectar al grupo. Por aspectos como los que estamos comentando se insiste en que la planificación tiene que estar viva, sujeta a cambios, para que el rendimiento que se busca se consiga.

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